任何一個世界知名品牌都蘊含他的靈魂和企業(yè)文化，庫恩也不例外。作為一個有著180年歷史的企業(yè)，是什么使經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨的庫恩公司成為全球**大的農(nóng)具制造商呢？答案就是他的品牌核心——創(chuàng)新和質(zhì)量。

　　創(chuàng)新是我們對客戶的承諾，也是我們公司發(fā)展的動力，迄今為止，全球的1600項專利技術(shù)體現(xiàn)了庫恩在創(chuàng)新過程中的成果。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和基石，從1962年起，“質(zhì)量是明天的數(shù)量”這一標語就張貼在工廠的每一個醒目的位置。

　　翻開歷史，您會發(fā)現(xiàn)庫恩發(fā)展的道路并不平坦，自1828年，約瑟夫·庫恩創(chuàng)建了**早的庫恩公司，在法國局勢不斷變化的大環(huán)境中，庫恩公司經(jīng)歷過輝煌和沒落，因工廠的地理位置原因，庫恩還一度成為德國公司。至今，還有很多德國員工服務(wù)于庫恩，在工廠，似乎有三種官方語言：法語、德語和英語。進入二十世紀，第二次世界大戰(zhàn)曾中斷了庫恩的發(fā)展，進入四十年代后，庫恩又創(chuàng)新崛起，即使是1965年吞噬了多個車間的大火也沒能阻止庫恩成為法國農(nóng)具制造商領(lǐng)軍企業(yè)的步伐。八十年代末期，庫恩開始了對外擴展，先后兼并了本土的四個企業(yè)，并不斷增加在其他國家設(shè)立分公司的數(shù)量，在完善擴充產(chǎn)品種類的同時，也進一步擴大全球的市場份額和影響力。公司的持續(xù)發(fā)展，使得庫恩確定了成為世界農(nóng)具制造商領(lǐng)袖的目標。終于，在二十一世紀初，庫恩收購了美國的Knight公司和巴西的Metasa公司，并在2006年的報表中，人們驚喜地發(fā)現(xiàn)，庫恩成為了全球農(nóng)具的第**品牌，其產(chǎn)值躍升至第一。當然，我們沒有滿足于已經(jīng)取得的成果，為了適應(yīng)不斷變化的全球農(nóng)機市場，庫恩還是繼續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品、新機型。2006年，庫恩在法國投資2700萬歐元新建占地26公頃的工廠，用于生產(chǎn)大型農(nóng)具。

　　創(chuàng)新和質(zhì)量都是公司及其重視的因素，此外，員工的力量也是庫恩發(fā)展的源泉，庫恩公司選擇員工很嚴格，對員工的要求很高，只有高素質(zhì)、富有責(zé)任心和團隊精神的人員才有條件進入公司。公司對員工不斷培訓(xùn)的同時，很注意員工的待遇和工作環(huán)境，爭取**大限度的為員工創(chuàng)造寬松的工作氛圍，激發(fā)員工的進取心和創(chuàng)造力。據(jù)說：在庫恩近200年的歷史上，只發(fā)生一次罷工事件，這在歐美勞工法十分發(fā)達、工人權(quán)益充分的國家十分罕見。公司的員工也十分穩(wěn)定，每年，公司都會為工作20年的員工頒發(fā)銀牌，工作30年的頒發(fā)金牌。廉潔、忠誠、專業(yè)、敬業(yè)的員工推動了公司的發(fā)展，而不斷壯大的公司又保障了員工的未來。庫恩在全球的3000多名員工，無論其職務(wù)、國籍和膚色不同，都分享著共同的企業(yè)文化，采用共同的工作方法，為著共同的目標而努力，也在共同創(chuàng)造美好的明天。

　　在內(nèi)部的質(zhì)量控制，科學(xué)管理的同時，庫恩不斷進行外部擴張，目前，已在80多個國家和地區(qū)銷售產(chǎn)品，而且出口的產(chǎn)值超過總產(chǎn)值的一半以上。對于中國這樣一個人口眾多、版圖遼闊、農(nóng)機水平較低的國家，庫恩理所當然的給予了極大的重視。

　　第一步，當然是擴大份額市場和建立品牌的知名度和美譽度。早在二十世紀70年代，庫恩就在北京郊區(qū)建立了示范農(nóng)場，引進了一些大田耕作，植保和播種機具，在1997年參加了國內(nèi)的農(nóng)機展會，自此以后，正式登陸中國農(nóng)機市場。至今，已有超過2000臺套的庫恩農(nóng)具服務(wù)于中國的農(nóng)業(yè)，其紅色的身影遍及20個省市自治區(qū)。鑒于中國的購買能力和地區(qū)差異等因素，庫恩在中國還無法像歐美市場那樣大量銷售機器，但已在國內(nèi)造成了很大影響。在我們重要的幾個市場，業(yè)內(nèi)人士提到庫恩的名字幾乎無人不曉。庫恩產(chǎn)品的適用性，可靠性已經(jīng)得到認可。

　　只建立品牌知名度還不夠，更重要的是擴大市場份額，在中國目前的情況下，要想降低生產(chǎn)成本和銷售價格，適應(yīng)南北土質(zhì)較大差異的耕種方式，****的出路就是在中國建廠，在國內(nèi)組織生產(chǎn)。庫恩已在幾年前就開始調(diào)研中國的市場和行情。隨著改革開發(fā)力度的加大和對農(nóng)業(yè)越來越重視，以及農(nóng)業(yè)向規(guī)?；⒓s化和機械化方向的發(fā)展，中國的農(nóng)機市場對國內(nèi)外所有的廠家都提供了機遇和挑戰(zhàn)，面臨這樣的局面，庫恩不會袖手旁觀，一定會以自己的節(jié)奏，堅實、穩(wěn)定地邁向中國市場。